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Una mujer engaƱaba a su empleador tergiversando las horas trabajadas, pero un software la descubriĆ³ y ahora debe pagar

ĀæEs legal? Una empresa canadiense espiĆ³ a su ex empleada por medio de un software instalado en su portĆ”til para determinar si cometiĆ³ un fraude, evidentemente, esto le sirviĆ³ para presentar las pruebas ante el tribunal y ganar la disputa

Saharay PĆ©rez
Autor: Saharay PĆ©rez
Fecha: 14 enero, 2023 a las 19:31

En CanadĆ”, el pasado 11 de enero, el Tribunal de ResoluciĆ³n Civil ordenĆ³ a una mujer que compense a su ex empleador, Reach CPA, por haber registrado mĆ”s de 50 horas trabajadas que, en realidad, nunca estuvieron relacionadas con su trabajo. Se trata de Karlee Besse, quien trabajaba de forma remota como contadora en la Columbia BritĆ”nica y, sin causa alguna, fue despedida de su empleo en 2022. Como compensaciĆ³n, solicitĆ³ alrededor de 5.000ā‚¬, pero la empresa decidiĆ³ iniciar una disputa porque Besse estĆ” involucrada en el ā€œrobo del tiempoā€.

Para descubrir esto, la empresa Reach CPA optĆ³ por instalar un software de seguimiento de empleados en la portĆ”til de trabajo de la dama. Dicho programa tiene por nombre ā€œTimeCampā€ y permitiĆ³ hallar que los archivos asignados a Besse estaban por encima del presupuesto y retrasados, por lo que el software identificĆ³ irregularidades entre sus hojas de tiempo y los registros de uso del software. Sin embargo, ĀæEl empleador violĆ³ la privacidad de su trabajadora por espiarla de esta forma?

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Software de seguimiento descubre cĆ³mo una mujer engaƱaba a su empleador

Software de seguimiento descubre como una mujer enganaba a su empleador

El 12 de octubre de 2021, Karlee Besse iniciĆ³ su empleo como contadora en Reach CPA Inc., en CanadĆ”. Sin embargo, el 29 de marzo de 2022, fue despedida sin razĆ³n alguna. En vista de que fue votada sin una causa justa, Besse demandĆ³ a la compaƱƭa para solicitar una suma de dinero por salarios no pagados y un mes de indemnizaciĆ³n por despido en lugar de identificaciĆ³n.

En total, pidiĆ³ el reembolso de mĆ”s de 5.000ā‚¬, tras ser despedida de la compaƱƭa. AsĆ­, el Tribunal de ResoluciĆ³n Civil (CRT) solo admitiĆ³ un reclamo limitado a 5.000ā‚¬, que es el monto monetario de reclamos definido. Una vez Reach recibiĆ³ la demanda, de inmediato, seƱalĆ³ que decidieron acabar con el empleo de Besse porque se involucrĆ³ en el robo de tiempo.

Efectivamente, esta fue la causa por la que fue despedida y, en consecuencia, no tiene derecho a una indemnizaciĆ³n por despido, en tĆ©rminos legales. Por lo tanto, la compaƱƭa negĆ³ por completo que le debe dinero de salarios impagos y, por si fuera poco, emitiĆ³ una contrademanda de alrededor de 1.500ā‚¬ por los salarios pagados que, desafortunadamente, equivalen a robo de tiempo perpetrado por Besse.

SegĆŗn sus propias investigaciones, Reach CPA descubriĆ³ que su ex empleada registrĆ³ mĆ”s de 50 horas que ā€œno parecĆ­an haberlas dedicado a tareas vinculadas con el trabajoā€. Por si fuera poco, tambiĆ©n detectaron que, en el momento en que concluyĆ³ el empleo de Besse, la contadora canadiense debĆ­a alrededor de 2.900ā‚¬ como parte no perdonada de un anticipo que Reach realizĆ³ cuando inicio su jornada laboral. Aunque dedujeron una parte de su cheque de pago final, igualmente Besse quedĆ³ debiendo casi 1.000ā‚¬ por el adelanto.

En un proceso civil como este, la demandante, Karlee Besse, debe probar sus afirmaciones sobre un balance de probabilidades. No obstante, cuando un empleador alega una causa justa para despedir al empleado, el empleador tiene la carga de probar cualquier mala conducta.

Para obtener todas estas pruebas, la compaƱƭa enfatizĆ³ que tuvo que instalar un software de seguimiento de empleados que tiene por nombre ā€œTimeCampā€, el cual se encargĆ³ de espiar y descubrir ciertos archivos asignados en la portĆ”til de trabajo de Besse. Estos archivos se encontraban por encima del presupuesto y estaban retrasados, lo que confirmaba que la mujer tergiversĆ³ las horas trabajadas para aprovecharse de ello y adquirir mĆ”s dinero de lo que le correspondĆ­a.

EspecĆ­ficamente, en su denuncia, Reach CPA detalla que el software usado rastrea cuĆ”nto tiempo estĆ” abierto un determinado documento, tambiĆ©n evidencia cĆ³mo el trabajador utiliza ese documento y, ademĆ”s, registra el tiempo total de trabajo. Entonces, despuĆ©s de obtener el anĆ”lisis minucioso de esto, la compaƱƭa identificĆ³ varias irregularidades entre sus hojas de tiempo y los registros de uso emitidos por el software TimeCamp.

Aparte, el ex empleador de Besse afirmĆ³ que el programa informĆ”tico tambiĆ©n lleva a cabo un seguimiento de la impresiĆ³n y en la portĆ”til de la mujer, se han registrado muy pocos documentos como impresos. AdemĆ”s, aunque era obligatorio que cualquier trabajo de los documentos impresos habrĆ­a tenido que ingresarse en el software de la compaƱƭa, esto nunca sucediĆ³.

En su defensa, Besse comunicĆ³ a su gerente que ā€œno es posible luchar contra el tiempoā€ y como consecuencia, admitiĆ³ que habĆ­a ā€œconectado el tiempo a archivos que no tocĆ³ y eso fue todo, por lo que no es correctoā€. Esto se efectuĆ³ en una videollamada entre Besse y la compaƱƭa, hecho en el que la dama pidiĆ³ disculpas a su ex empleador. Sin embargo, esto no fue suficiente para que Reach CPA reclamara su parte legalmente.

Finalmente, el juez del Tribunal de ResoluciĆ³n Civil a cargo del caso, decidiĆ³ desestimar la demanda de Besse por despido injustificado, en base a las pruebas presentadas por la compaƱƭa. Por este motivo, le ordenĆ³ a la contadora pagar la suma de casi 2.400ā‚¬, tanto en salarios devueltos como parte del adelanto anterior que habĆ­a recibido de la empresa. Esto significa que, en lugar de sacar provecho de su demanda tras ser despedida, en realidad tuvo que enfrentar un asunto legal que la hallĆ³ como culpable.

El conflicto moral ĀæEstĆ” bien que un jefe espĆ­e a sus empleados de esa manera?

Si bien, el hecho de instalar un software espĆ­a en la portĆ”til de su empleada le permitiĆ³ a la empresa descubrir que la misma estaba ā€œrobando tiempoā€ para percibir mĆ”s ganancias, parece que esto es ilegal. Ciertamente, el hecho de instalar dicho programa informĆ”tico fue idĆ³neo para comprobar el fraude, probar la denuncia y ganar la disputa, lo cierto es que emerge un conflicto moral con respecto a la legalidad o no de los jefes a la hora de espiar a sus empleados de tal modo.

Hoy en dĆ­a, la legislaciĆ³n respecto a este tema sigue siendo muy sombrĆ­a y tiene variaciones segĆŗn cada paĆ­s y las caracterĆ­sticas propias de cada caso. En ciertas instancias, las empresas son favorecidas a la hora de espiar a sus trabajadores, pero existen otros casos que el hecho de ejecutar este tipo de controles sigue siendo ilegitimo. AdemĆ”s, es un hecho que supone diferentes riesgos, tanto para las compaƱƭas empleadoras como para los mismos trabajadores.

SegĆŗn estudios, el espionaje en el trabajo puede afectar al personal, seriamente. En primer lugar, porque produce miedo e incertidumbre asociada a la vigilancia, lo cual tiende a minimizar la productividad de los trabajadores, por naturaleza. Es por ello que, en lugar de lograr beneficios, los empleadores perciben una pĆ©rdida de productividad en sus empleados, los cual influye negativamente en todos los Ć”mbitos de la compaƱƭa.

Otro de estos riesgos, estĆ” asociado con la vulneraciĆ³n de derechos fundamentales relacionados con la privacidad de los trabajadores y las personas naturales. En el caso de la primera, la vigilancia excesiva e injustificada en una empresa es la seƱal de dĆ©ficit de confianza en su fuerza laboral, lo cual deja en evidencia que tampoco confĆ­an en sus capacidades para alcanzar los objetivos planteados.

Por otro lado, el hecho de vulnerar la privacidad de una persona, afecta directamente sus derechos humanos y esto hasta puede desencadenar problemas a nivel psicolĆ³gico.

Ahora bien, para que este tipo de espionaje laboral sea legĆ­timo, el primer paso es que la compaƱƭa informar a los empleados acerca de las medidas implementadas y notificar pre-avisos cuando el trabajo este incurriendo en fallas (antes de tomar cualquier decisiĆ³n o acciĆ³n). TambiĆ©n deben eludir el rastreo de informaciĆ³n fuera del horario de trabajo, utilizar un software legal que no viole los derechos fundamentales del empleado y por supuesto, actuar bajo un consentimiento previo del mismo.

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Saharay PĆ©rez
Autor: Saharay PĆ©rez

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