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Amazon esperaba que su Alexa fuera el nuevo iPhone, pero fue una gran decepciĆ³n para usuarios y para las cuentas de Bezos

ĀæAlexa ya no es rentable para Amazon? La millonaria pĆ©rdida de dinero que generĆ³ el asistente de voz al gigante del ecommerce en 2022, pone en duda su rentabilidad y muchos la califican como ā€œun gran fracaso para Bezosā€

Saharay PĆ©rez
Autor: Saharay PĆ©rez
Fecha: 01 diciembre, 2022 a las 18:32

SegĆŗn informes recientes publicados por Business Insider, The Guardian y Ars Technica, Alexa ya es considerada como un fracaso total por el CEO de compaƱƭa, Jeff Bezos. Aunque el 2022 estĆ” a punto de concluir, el asistente de voz de Amazon no ha logrado cumplir con las expectativas de rentabilidad que se dibujaron en sus inicios. Por el contrario, parece que inducirĆ” una pĆ©rdida de 10.000Mā‚¬ para la firma, este aƱo.

Recordemos que, Amazon Echo debutĆ³ en 2014 y fue catalogado como el primer Ć©xito real de la empresa, en tĆ©rminos de fabricaciĆ³n de hardware. A diferencia de otros dispositivos, la versiĆ³n ideada por Bezos propuso la implementaciĆ³n de un altavoz inteligente: Alexa. RĆ”pidamente, la firma logrĆ³ vender mĆ”s de 100 millones de unidades habilitadas para Alexa, pero ahora esta se considera una gran decepciĆ³n para los usuarios. Lejos de ser un buque insignia, se estima como una lĆ”pida millonaria para las cuentas del CEO de Amazon.

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Amazon esperaba que Alexa fuera el prĆ³ximo iPhone

Amazon esperaba que Alexa fuera el prĆ³ximo iPhone

En 2011, Apple causĆ³ furor en la industria tecnolĆ³gica tras la presentaciĆ³n de una de las primeras versiones de los asistentes de voz, se trataba de Siri que fue lanzada en el iPhone, en esa fecha. De inmediato, Amazon optĆ³ por ganar terreno en el mismo mercado y tres aƱos despuĆ©s, dio a conocer una clase de dispositivos completamente nueva, que consistĆ­a en un altavoz inteligente encabezado por Alexa. De este modo, esperaba convertirse en el prĆ³ximo iPhone de la industria.

En su momento, la compaƱƭa de Jeff Bezos alcanzĆ³ la venta de mĆ”s de 100 millones de dispositivos habilitados para Alexa. El principal objetivo del empresario y magnate estadounidense consistĆ­a en inducir a las personas a comprar cosas en el sitio, por medio del dispositivo Echo. Por lo que, vendiĆ³ el mismo a un precio bajo y asĆ­, Alexa se convirtiĆ³ en un dispositivo barato y sin complicaciones, es decir, muy bĆ”sico.

ā€œAlexa ha superado la incertidumbre y dificultades econĆ³micas en el pasado, ā€œseguirĆ” haciĆ©ndolo. Tenemos grandes oportunidades por delante en nuestras iniciativas mĆ”s recientes en las que hemos estado trabajando durante varios aƱos y tenemos ha convicciĆ³n de seguirā€.

Jeff Bezos, CEO de Amazon.

Gracias a las ventas iniciales de los dispositivos de Amazon con Alexa, las cuales superaron las expectativas dentro de la empresa, Bezos se planteĆ³ la idea de que Alexa y la computaciĆ³n de voz se convirtieran en una plataforma. Por ende, creĆ³ una tienda de aplicaciones llamada ā€œAlexa Skillsā€, para apostar por una mayor innovaciĆ³n y al mismo tiempo, tratar de competir con la App Store.

Sumado a esto, decidiĆ³ lanzar productos propios que contarĆ”n con la inserciĆ³n de Alexa. De forma que, el icĆ³nico asistente de voz de Amazon fue incorporado en artefactos como televisores y microondas, incluso, obtuvo la licencia de Alexa para otros fabricantes, con el fin de que dicho asistente sea omnipresente en todos los hogares, pues se trataba de una soluciĆ³n universal para automatizar diferentes Ć”reas de las viviendas.

Por todo eso, muchos pensaron que la computaciĆ³n de voz serĆ­a la prĆ³xima plataforma y ā€‹ā€‹Amazon podrĆ­a poseerla directamente, a travĆ©s de Alexa. Sin embargo, sucediĆ³ todo lo contrario: Con el tiempo, Amazon Alexa se convirtiĆ³ en un fracaso colosal para los bolsillos de Bezos. El magnate estableciĆ³ una inversiĆ³n de 10.000Mā‚¬ apostando por Alexa y ahora va camino a perder toda esta inyecciĆ³n de capital.

En un primer momento, la tecnologĆ­a de voz de Alexa, los parlantes inteligentes Echo de la marca y el servicio de streaming Prime Video, generaron una pĆ©rdida operativa de mĆ”s de 3.000Mā‚¬ en conjunto. No obstante, mĆ”s del 50% de esta recesiĆ³n se debiĆ³ a las pĆ©rdidas contabilizadas por Alexa y los parlantes relacionados, lo que se considera la mĆ”s grande entre todas las unidades comerciales de Amazon.

SegĆŗn Eugene Kim de Business Insider, la divisiĆ³n que alberga Alexa de Amazon estĆ” a punto de perder una suma de 10.000Mā‚¬ sĆ³lo en 2022. Lo cual, al mismo tiempo, ha golpeado a la fuerza laboral que opera como el equipo de Alexa y aunque en su momento contĆ³ con 10.000 empleados, actualmente es un objetivo directo para los recortes laborales que ha fijado Jeff Bezos.

Amazon tambiĆ©n tratĆ³ de asociarse con empresas para potenciar las habilidades de Alexa y evitar la gran pĆ©rdida de dinero que se avecinaba, pero no obtuvo el apoyo deseado.

Muchos empleados actuales del equipo de hardware de la empresa, incluso algunos exempleados, seƱalaron que casi todos los planes para monetizar a Alexa han fallado, lo que ha producido una divisiĆ³n en crisis en la compaƱƭa. Por ende, los actuales despidos designados por Jeff Bezos son el resultado de ā€œun colosal fracaso de la imaginaciĆ³nā€ y ā€œuna oportunidad desperdiciadaā€ que, tras muchos intentos de monetizaciĆ³n, ninguno de estos funcionĆ³.

Desde finales de 2019, Alexa vio una congelaciĆ³n de contrataciones y Bezos comenzĆ³ a perder interĆ©s en el proyecto alrededor de 2020, aunque era su proyecto favorito.

Los errores de Amazon que llevaron al fracaso de Alexa

El principal error por parte de los directivos de Amazon en relaciĆ³n con el fracaso de Alexa, es el modelo de negocio que sustenta al asistente de voz. Por sus Ć³ptimos resultados iniciales, Bezos y su equipo pensaron que el dispositivo Echo vendido al costo llevarĆ­a a los usuarios a comprar mĆ”s cosas en Amazon, pero esto no funcionĆ³. Tal y como destacan, querĆ­an ganar dinero cuando las personas usaran su dispositivo, en lugar de quedarse con la mayor parte de ganancias cuando comprarĆ”n dichos dispositivos.

En ese momento, la estrategia parecĆ­a idĆ³nea, ya que las estadĆ­sticas demostraron que Amazon Alexa estaba recibiendo mil millones de interacciones por semana. En efecto, se enfocaron en obtener las principales ganancias mediante el uso del asistente de voz. No obstante, no pensaron cuĆ”l serĆ­a el sustento cuando muchos usuarios prescindieren de esta tecnologĆ­a, para probar otras innovaciones del mercado.

Si bien, Alexa estaba recibiendo mil millones de interacciones durante la semana, la mayorĆ­a de estas correspondĆ­an a comandos triviales para reproducir mĆŗsica, realizar preguntas sobre el clima, configurar el temporizador o verificas fechas; lo cual no es monetizable.

En consecuencia, ese plan nunca se materializĆ³ para Amazon. DespuĆ©s de un tiempo, se evidenciĆ³ que muchas personas no querĆ­an confiar en una Inteligencia Artificial como Alexa para realizar compras y gastar su dinero, sin leer reseƱas o ver imĆ”genes de estos productos. AdemĆ”s, la publicidad que emitĆ­a dicho asistente de voz resultaba intrusiva para la mayorĆ­a de clientes.

Otra de las debilidades que conllevĆ³ al fracaso con Alexa, es la ambiciĆ³n de su CEO, Jeff Bezos. Por sus ansias de estar en el negocio de casi todo, la compaƱƭa no diseĆ±Ć³ una plataforma propia para Alexa y en efecto, no es capaz de controlar un sistema operativo especĆ­fico; ya sea Microsoft, Apple o Android, por ejemplo. En su lugar, bĆ”sicamente, ejecuta una versiĆ³n modificada de Android; lo cual minimiza su trascendencia en la industria tecnolĆ³gica.

En vista de que no existe una directiva clara y precisa para los dispositivos de Amazon, la firma ha tenido que hacer frente a esta millonaria pĆ©rdida de dinero con Alexa. Lo cual, deja en evidencia que el hardware no es rentable y, en consecuencia, no hay ningĆŗn incentivo para seguir iterando en dicho asistente de voz. Al mismo tiempo, esta situaciĆ³n condujo al desarrollo del controvertido robot Astro, un Amazon Alexa sobre ruedas.

A raĆ­z de la situaciĆ³n de Alexa, muchos ponen en duda la rentabilidad de los asistentes de voz, una vertiente que ya ha generado problemas a firmas como Google o Apple.

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Saharay PĆ©rez
Autor: Saharay PĆ©rez

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