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Este 29 de noviembre, Lawson anunció que abrió un nuevo punto de venta en Tokio, que serÔ atendido por avatares y robots. La famosa cadena de tiendas de conveniencia con sede en Japón ha adoptado un enfoque diferente, pues su plantilla laboral estÔ respaldada por trabajadores remotos a través de una pantalla. Dichos avatares tienen la apariencia de personajes de anime y se identifican como Aoi o Sorato (femenino o masculino, respectivamente).
A nivel mundial, son muchos los minoristas que han insertado cajas sin personal en sus establecimientos, con el fin de acortar las colas y ahorrar dinero al mismo tiempo. Sin embargo, la mayorĆa de estos comercios tienden a retener a algunos empleados en el sitio para gestionar consultas, apilar estantes o corregir errores inevitables. Precisamente, esto fue abordado por la tienda Green Lawson y por ello, su punto de venta serĆ” 100% atendido por autómatas.
Cadena de tiendas japonesas abre un punto de venta atendido por robots y avatares
Desde el pasado 27 de noviembre, se rumoró sobre una nueva modalidad de trabajo que serĆa adoptada por Lawson, famosa cadena de tiendas de conveniencia con sede en Japón, en su nuevo punto de venta en Tokio. Dicha modalidad se basa en vigorizar la fuerza laboral por medio de robots y avatares al 100%, para prescindir de los empleados que operan en esta tienda.
Efectivamente, esto fue confirmado el martes 29 de noviembre. A diferencia de muchos minoristas en el mundo que han añadido cajas sin personal en sus establecimientos para evitar colas y ahorrar dinero (como Amazon Go), pero siguen apoyando dicha automatización con trabajadores que ayuden a mejorar el servicio al cliente; Lawson ha optado por transformar esto completamente, porque abrió su primera tienda atendido por avatares casi en tu totalidad.
Se trata de Green Lawson, un nuevo punto de venta que fue inaugurado el pasado 28 de noviembre y ha adoptado un enfoque diferente: Mostrar a los compradores un avatar que se encarga de responder consultas y procesar transacciones, a travĆ©s de una pantalla. Una de dichas operaciones, por ejemplo, consiste en la compra de boletos (lo cual no es posible con tecnologĆa de autoservicio).
Los clientes de Lawson son atendidos por los avatares a través de monitores instalados cerca de los mostradores de autopago, asà como también en los pasillos donde estÔn los productos.
De sus 17.600 puntos de ventas en el mundo y 14.000 de ellos en territorio japones, Green Lawson es la primera tienda que automatizarĆ” su atención al cliente casi en su totalidad. Tomando en cuenta que, estos robots y avatares son respaldados por un trabajador remoto que mejoran el servicio ofrecido por parte de la empresa. AsĆ, la cadena ha convertido este novedoso enfoque en inclusivo, gracias a que permite que las personas con dificultades de trabajar en un entorno minorista, puedan participar desde lejos y ganar dinero fĆ”cilmente.
Ahora bien, los avatares controlados de manera remota por los empleados, al tĆpico estilo japones, tienen apariencia de personajes de anime. En especĆfico, son identificados como Aoi o Sorato, que es lo mismo que āfemeninoā o āmasculinoā respectivamente. De tal modo, el equipo de Lawson ha puesto ācaraā a estos caricaturescos automĆ”ticas para representar la voz que emerge de los parlantes en los mostradores de pago.
Los nuevos ātrabajadoresā de Lawson, Aoi y Sorato, fueron creados por una compaƱĆa japonesa que se encarga de desarrollar avatares, la cual tiene por nombre āAvitaā.
Otra de las preeminencias que ofrece Green Lawson, la innovadora tienda de Tokio, es que promueve un estilo de vida respetuoso con el medio ambiente. MƔs allƔ de minimizar los costes, este sistema apuesta por la sostenibilidad al eliminar la venta de bolsas de plƔstico y el suministro de sorbetes o tenedores desechables. Asimismo, es capaz de recolectar las bolsas de papel innecesarias de las casas de sus clientes y reutilizarlas como bolsas de compras.
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Para promover la sostenibilidad, el nuevo establecimiento de Lawson también se ha enfocado en disminuir el desperdicio de alimentos. Debido a que estÔ desarrollando un servicio de preparación de alimento a pedido, la tienda almacenarÔ mÔs almuerzos en caja congelados, para que su vida útil sea mÔs larga que los productos refrigerados o almacenados a temperatura ambiente.
Los nuevos sistemas automatizados de Lawson también verificarÔn las identificaciones de los compradores, esto ayudarÔ a verificar su edad cuando compren bebidas alcohólicas o cigarrillos.
Sin duda, esta nueva implementación abre las posibilidades de alcanzar un mayor nivel de automatización en los establecimientos comerciales, por lo que seguramente podrĆ” ser adoptada por otras tiendas en Japón y en todo el mundo. SegĆŗn Sadanobu Takemasu, presidente de Lawson, la compaƱĆa abrirĆ” 100 tiendas de este tipo en 2025, las cuales pretenden promover la neutralidad de carbono en toda la cadena.
La atención al cliente automatizada ¿Es bueno o malo para la experiencia del cliente?
En los Ćŗltimos aƱos, el servicio de atención al cliente y el soporte automatizado han elevado su implementación en conjunto. BĆ”sicamente, el tĆ©rmino āautomatización del servicio al clienteā se define como la prĆ”ctica de utilizar softwares para analizar y optimizar todos los procesos de servicio al cliente. El principal objetivo es incrementar la productividad y minimizar las ineficiencias de la empresa.
Gracias a los beneficios que ofrece, son numerosas las empresas que buscan formas de escalar sus operaciones al mismo tiempo que brindan una óptima experiencia de sus usuarios. En efecto, optan por añadir la automatización del servicio al cliente en su negocio, que permite la omnicanalidad del mismo, promete una atención personalizada 24/7 a lo largo del año, agiliza las transacciones de los consumidores y logra fidelizarlos.
AsĆ, segĆŗn datos oficiales, las empresas que apuestan por automatizar su servicio al cliente han logrado concretar hasta 14 veces mĆ”s ventas, frente a aquellas firmas que no utilizan esta tecnologĆa. Por consiguiente, perciben un gran aumento de ventas que se traducen en la obtención de mĆ”s ingresos. Aparte, se dice que logra una reducción del 30% en los costos de personal del servicio al cliente, lo que les ayuda a ahorrar dinero.
Sin duda, este mecanismo es bastante ventajoso para las empresas que lo aƱaden en sus operaciones. Sin embargo, ĀæQuĆ© hay con respecto a la experiencia del usuario? Muchos se preguntan si la atención al cliente automatizada es buena o mala para los consumidores. Respecto a esto, lo cierto es que dicha automatización ha alcanzado un aumento del 39% en la satisfacción del cliente, ya que la eficiencia y el compromiso por parte de la compaƱĆa es notable.
Ahora bien, ĀæPor quĆ© no ha incrementado la satisfacción del cliente en un mayor porcentaje? Principalmente, esto se debe a que se evidencia una pĆ©rdida en la flexibilidad e implica cierta rigidez, por lo que puede presentar contras a la hora de resolver consultas personalizadas. Otras desventajas, se identifican como la incapacidad de resolver problemas complejos, el riesgo de volverse intrusivos y la carencia de empatĆa desde un punto de vista humano.
En conclusión, para los clientes, el servicio de atención automatizado de una empresa es bueno para obtener respuestas en todo momento, disfrutar de una notable eficiencia y sentir el compromiso deseado. No obstante, puede ser malo a la hora de requerir soluciones idóneas a problemas de gran complejidad y apreciar confianza, empatĆa o un lenguaje emotivo a lo largo del proceso de compra, debido a la falta de atención humana.