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Este 29 de noviembre, Lawson anunciĆ³ que abriĆ³ un nuevo punto de venta en Tokio, que serĆ” atendido por avatares y robots. La famosa cadena de tiendas de conveniencia con sede en JapĆ³n ha adoptado un enfoque diferente, pues su plantilla laboral estĆ” respaldada por trabajadores remotos a travĆ©s de una pantalla. Dichos avatares tienen la apariencia de personajes de anime y se identifican como Aoi o Sorato (femenino o masculino, respectivamente).
A nivel mundial, son muchos los minoristas que han insertado cajas sin personal en sus establecimientos, con el fin de acortar las colas y ahorrar dinero al mismo tiempo. Sin embargo, la mayorĆa de estos comercios tienden a retener a algunos empleados en el sitio para gestionar consultas, apilar estantes o corregir errores inevitables. Precisamente, esto fue abordado por la tienda Green Lawson y por ello, su punto de venta serĆ” 100% atendido por autĆ³matas.
Cadena de tiendas japonesas abre un punto de venta atendido por robots y avatares
Desde el pasado 27 de noviembre, se rumorĆ³ sobre una nueva modalidad de trabajo que serĆa adoptada por Lawson, famosa cadena de tiendas de conveniencia con sede en JapĆ³n, en su nuevo punto de venta en Tokio. Dicha modalidad se basa en vigorizar la fuerza laboral por medio de robots y avatares al 100%, para prescindir de los empleados que operan en esta tienda.
Efectivamente, esto fue confirmado el martes 29 de noviembre. A diferencia de muchos minoristas en el mundo que han aƱadido cajas sin personal en sus establecimientos para evitar colas y ahorrar dinero (como Amazon Go), pero siguen apoyando dicha automatizaciĆ³n con trabajadores que ayuden a mejorar el servicio al cliente; Lawson ha optado por transformar esto completamente, porque abriĆ³ su primera tienda atendido por avatares casi en tu totalidad.
Se trata de Green Lawson, un nuevo punto de venta que fue inaugurado el pasado 28 de noviembre y ha adoptado un enfoque diferente: Mostrar a los compradores un avatar que se encarga de responder consultas y procesar transacciones, a travĆ©s de una pantalla. Una de dichas operaciones, por ejemplo, consiste en la compra de boletos (lo cual no es posible con tecnologĆa de autoservicio).
Los clientes de Lawson son atendidos por los avatares a travĆ©s de monitores instalados cerca de los mostradores de autopago, asĆ como tambiĆ©n en los pasillos donde estĆ”n los productos.
De sus 17.600 puntos de ventas en el mundo y 14.000 de ellos en territorio japones, Green Lawson es la primera tienda que automatizarĆ” su atenciĆ³n al cliente casi en su totalidad. Tomando en cuenta que, estos robots y avatares son respaldados por un trabajador remoto que mejoran el servicio ofrecido por parte de la empresa. AsĆ, la cadena ha convertido este novedoso enfoque en inclusivo, gracias a que permite que las personas con dificultades de trabajar en un entorno minorista, puedan participar desde lejos y ganar dinero fĆ”cilmente.
Ahora bien, los avatares controlados de manera remota por los empleados, al tĆpico estilo japones, tienen apariencia de personajes de anime. En especĆfico, son identificados como Aoi o Sorato, que es lo mismo que āfemeninoā o āmasculinoā respectivamente. De tal modo, el equipo de Lawson ha puesto ācaraā a estos caricaturescos automĆ”ticas para representar la voz que emerge de los parlantes en los mostradores de pago.
Los nuevos ātrabajadoresā de Lawson, Aoi y Sorato, fueron creados por una compaƱĆa japonesa que se encarga de desarrollar avatares, la cual tiene por nombre āAvitaā.
Otra de las preeminencias que ofrece Green Lawson, la innovadora tienda de Tokio, es que promueve un estilo de vida respetuoso con el medio ambiente. MƔs allƔ de minimizar los costes, este sistema apuesta por la sostenibilidad al eliminar la venta de bolsas de plƔstico y el suministro de sorbetes o tenedores desechables. Asimismo, es capaz de recolectar las bolsas de papel innecesarias de las casas de sus clientes y reutilizarlas como bolsas de compras.
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Para promover la sostenibilidad, el nuevo establecimiento de Lawson tambiĆ©n se ha enfocado en disminuir el desperdicio de alimentos. Debido a que estĆ” desarrollando un servicio de preparaciĆ³n de alimento a pedido, la tienda almacenarĆ” mĆ”s almuerzos en caja congelados, para que su vida Ćŗtil sea mĆ”s larga que los productos refrigerados o almacenados a temperatura ambiente.
Los nuevos sistemas automatizados de Lawson tambiĆ©n verificarĆ”n las identificaciones de los compradores, esto ayudarĆ” a verificar su edad cuando compren bebidas alcohĆ³licas o cigarrillos.
Sin duda, esta nueva implementaciĆ³n abre las posibilidades de alcanzar un mayor nivel de automatizaciĆ³n en los establecimientos comerciales, por lo que seguramente podrĆ” ser adoptada por otras tiendas en JapĆ³n y en todo el mundo. SegĆŗn Sadanobu Takemasu, presidente de Lawson, la compaƱĆa abrirĆ” 100 tiendas de este tipo en 2025, las cuales pretenden promover la neutralidad de carbono en toda la cadena.
La atenciĆ³n al cliente automatizada ĀæEs bueno o malo para la experiencia del cliente?
En los Ćŗltimos aƱos, el servicio de atenciĆ³n al cliente y el soporte automatizado han elevado su implementaciĆ³n en conjunto. BĆ”sicamente, el tĆ©rmino āautomatizaciĆ³n del servicio al clienteā se define como la prĆ”ctica de utilizar softwares para analizar y optimizar todos los procesos de servicio al cliente. El principal objetivo es incrementar la productividad y minimizar las ineficiencias de la empresa.
Gracias a los beneficios que ofrece, son numerosas las empresas que buscan formas de escalar sus operaciones al mismo tiempo que brindan una Ć³ptima experiencia de sus usuarios. En efecto, optan por aƱadir la automatizaciĆ³n del servicio al cliente en su negocio, que permite la omnicanalidad del mismo, promete una atenciĆ³n personalizada 24/7 a lo largo del aƱo, agiliza las transacciones de los consumidores y logra fidelizarlos.
AsĆ, segĆŗn datos oficiales, las empresas que apuestan por automatizar su servicio al cliente han logrado concretar hasta 14 veces mĆ”s ventas, frente a aquellas firmas que no utilizan esta tecnologĆa. Por consiguiente, perciben un gran aumento de ventas que se traducen en la obtenciĆ³n de mĆ”s ingresos. Aparte, se dice que logra una reducciĆ³n del 30% en los costos de personal del servicio al cliente, lo que les ayuda a ahorrar dinero.
Sin duda, este mecanismo es bastante ventajoso para las empresas que lo aƱaden en sus operaciones. Sin embargo, ĀæQuĆ© hay con respecto a la experiencia del usuario? Muchos se preguntan si la atenciĆ³n al cliente automatizada es buena o mala para los consumidores. Respecto a esto, lo cierto es que dicha automatizaciĆ³n ha alcanzado un aumento del 39% en la satisfacciĆ³n del cliente, ya que la eficiencia y el compromiso por parte de la compaƱĆa es notable.
Ahora bien, ĀæPor quĆ© no ha incrementado la satisfacciĆ³n del cliente en un mayor porcentaje? Principalmente, esto se debe a que se evidencia una pĆ©rdida en la flexibilidad e implica cierta rigidez, por lo que puede presentar contras a la hora de resolver consultas personalizadas. Otras desventajas, se identifican como la incapacidad de resolver problemas complejos, el riesgo de volverse intrusivos y la carencia de empatĆa desde un punto de vista humano.
En conclusiĆ³n, para los clientes, el servicio de atenciĆ³n automatizado de una empresa es bueno para obtener respuestas en todo momento, disfrutar de una notable eficiencia y sentir el compromiso deseado. No obstante, puede ser malo a la hora de requerir soluciones idĆ³neas a problemas de gran complejidad y apreciar confianza, empatĆa o un lenguaje emotivo a lo largo del proceso de compra, debido a la falta de atenciĆ³n humana.