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Steve Jobs es considerado un genio de la informÔtica y el hombre que revolucionó la industria tecnológica tal como se le conoce en la actualidad. En 1975, fue el fundador en el garaje de la casa de sus padres de Apple Computer. En ese lugar, comenzó a armar ordenadores a mano, antes de dar el salto gigantesco para convertir esa iniciativa en una trasnacional.
En 2011, a los 56 aƱos de edad, falleció despuĆ©s de atravesar una larga enfermedad. A lo largo de su vida recibió diversos reconocimientos, como el que le hizo la revista Fortune al considerarlo el empresario de la dĆ©cada. Fue una figura emblemĆ”tica de Apple, empresa de la que se fue y al tiempo regresó para recuperar el sitial que esta tenĆa y salvarla de desaparecer.
25 aƱos desde que Steve Jobs se reincorpora a Apple
En septiembre de 1997, Steve Jobs se reincorporó a Apple tras 12 aƱos fuera de la compaƱĆa. No llegó a ocupar el cargo de presidente ejecutivo, sino de consejero delegado, en un momento crĆtico para la marca. Acumulaban nĆŗmeros rojos de 1.860 M⬠y faltaban pocos dĆas para que se declararĆ” en bancarrota.
#16sept #TalDiaComoHoy | En 1997, Steve Jobs regresa a Apple como director interino para salvar a la compaƱĆa del declive que se encontraba. En su regreso, Jobs crea los computadores iMac, el reproductor de audio iPod, la tienda digital de mĆŗsica iTunes Store, entre otros. pic.twitter.com/HYmSmestNA
ā CATERINA VALENTINO (@CATERINAV) September 16, 2022
Algunos plantearon en su momento que deberĆan cerrarla y devolver el dinero de las acciones a los socios. Cada tĆtulo apenas costaba 5,50 ā¬, lo que daba una capitalización de 5.500 Mā¬. AdemĆ”s, atravesaban la peor crisis de la historia y tuvieron que despedir 3.000 empleados.
AllĆ se creó un plan para que saliera de la empresa el CEO Gil Amelio. Poco a poco perdió la confianza del directorio y tras 500 dĆas de gestión renunció a su puesto. Eso dio paso a que Jobs fuera designado director ejecutivo interino, cargo en el que estuvo ocho aƱos. En 2000, se le asignó la dirección general permanente.
Una decisión para salvar a la compaƱĆa
La llegada de Jobs evitó la desaparición de la marca. La empresa habĆa estado en venta, hubo una intención de compra de Sun Microsystems que al final fue descartada. Uno de los mayores problemas era el manejo económico. Cada unidad tenĆa su propio sistema de declaración de ganancias y pĆ©rdidas, lo que generaba grandes discusiones a la hora de buscar un culpable.
Importaba poco a cada quien el estado general de la empresa y lo que hizo el director fue unificar los balances de todos los departamentos. AsĆ comienzan una serie de decisiones que cambiarĆan la historia. Uno de los respaldos fue de Microsoft, que invirtió 150 M⬠con la condición que apareciera Internet Explorer como navegador principal y a cambio del 4% de las acciones.
Junto a ello, Jobs decidió que se cancelarĆa el 70% de la lĆnea de productos redundantes y se ensamblarĆan cuatro tipos de equipos. Dos ordenadores de mesa y otros dos personales, dedicados a usos domĆ©sticos y profesionales. Eso trajo buenos resultados y la recuperación fue evidente.
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Un aƱo despuĆ©s, los balances ya no hablaban de pĆ©rdidas. Las ganancias alcanzaron 309 Mā¬, lo que llevó a que la empresa se comenzara a posicionar en el mercado. Una dĆ©cada mĆ”s adelante, los tĆtulos que en su momento se cotizaron en 5,50ā¬, se valoraron en 374ā¬, para alcanzar una capitalización de 346.000 Mā¬. Pero el mayor impacto ocurrió con la salida a la calle del iPhone, que se ha convertido en todo un icono para los fanĆ”ticos de la compaƱĆa de la manzana.
ĀæPor quĆ© habĆan "despedido" a Steve Jobs de Apple?
Aunque Jobs fue cofundador de Apple en 1976, nunca tomó la dirección ejecutiva. Si estuvieron otros hombres como Michael Scott y Mike Markkula. Pero las cosas no marcharon bien con la llegada de John Sculley, directivo de PepsiCo. No llegaron a entenderse al fracasar el primer Mac y tras fuertes discusiones, el director principal decidió dejar la empresa.
La salida no significó que Jobs se fuera a quedar de brazos cruzados. Es asà como fundó NeXT Computer, la cual estuvo solvente mientras comenzaban a acentuarse los problemas de Apple. En cierto sentido, no tuvo el éxito que esperaba a nivel comercial, sin embargo, esa etapa le sirvió para perfeccionar sus habilidades gerenciales. También, se hizo millonario al realizar una buena inversión en Pixar Animation Studios.
En diciembre de 1996, Jobs y Apple volvieron a acercarse. La compaƱĆa de la manzana mordida hizo una oferta por NeXT y la venta se concretó por 400 Mā¬. La idea era utilizar la tecnologĆa para diseƱar el próximo sistema operativo que crearĆan, basado en UNIX, lo que sentarĆa el fundamento para OS X, que es la base sobre la cual se diseƱan todos los dispositivos hasta la actualidad.
En ningĆŗn momento Jobs solicitó ocupar cargos directivos, sino que simplemente ocuparĆa la figura de un asesor. La idea era convertir Apple en una compaƱĆa rentable y para lograrlo, comenzó a trabajar con algunos de sus empleados de confianza, los cuales ocuparon puestos de gerencia importantes. Toda esa Ć©poca, es recordada como uno de los retornos mĆ”s exitosos de ejecutivo alguno en los Estados Unidos.
En el 2022, Apple ofrece muchos productos que son catalogados como los mejores del mercado gracias a las ideas innovadoras que tuvo Jobs. Los diseƱadores e ingenieros se comenzaron a concentrar en la mejor tecnologĆa para los dispositivos y en dar respuesta a las demandas de los consumidores, que son al final los que dan el valor a la marca.
En su reciente informe financiero, Apple indicó que los ingresos volvieron a marcar cifras rĆ©cord, impulsados en buena medida por el iPhone y los servicios que prestan. Llegaron a las arcas 83.000 Mā¬, un 2% mĆ”s que el aƱo pasado y una subida por acción de 1,20 ā¬. SegĆŗn el CEO de la empresa Tim Cook, los resultados son el reflejo de la innovación, nuevas posibilidades y esfuerzos por mejorar la calidad de vida de los clientes.
Aunque no se especifica en el informe, muchos expertos sostienen que el iPhone 13 ha tenido un gran impacto para subir los nĆŗmeros, porque ya bastante lejos estĆ” el tema de los servicios, que van guiados por el streaming, el entretenimiento televisivo, los videojuegos, la mĆŗsica y el ejercicio.