- „Freepik“ pasivadino „Magnific“, kad atspindėtų savo evoliuciją nuo išteklių banko iki visapusiškos dirbtinio intelekto valdomos kūrybinės platformos.
- Įmonė integruoja vaizdų generavimą, vaizdo įrašus, garsą, 3D ir bendradarbiavimą realiuoju laiku į vieną profesionalią gamybos aplinką.
- Turėdama daugiau nei 1 milijoną mokančių abonentų ir 230 milijonų JAV dolerių metinio pelno (ARR), „Magnific“ tampa viena iš pagrindinių generatyvinio dirbtinio intelekto srities Europos žaidėjų.
- Prekių ženklo keitimas sujungia tapatybę, produktą ir pasaulinę strategiją, ypatingą dėmesį skiriant JAV rinkai ir sprendimams komandoms bei įmonėms.
„Freepik“ patyrė vieną reikšmingiausių Ispanijos technologijų ekosistemos prekės ženklo pakeitimų : seniai žinoma Malagoje įsikūrusi grafinių išteklių platforma dabar vadinasi „Magnific“ ir gana atvirai prisistato kaip dirbtinio intelekto valdomas kūrybinis rinkinys profesionalams. Tai nebėra tik nuotraukų archyvų svetainė, o visavertė vizualinės gamybos aplinka, siekianti konkuruoti su pasauliniais generatyvinio dirbtinio intelekto gigantais.
Šis žingsnis neatsirado iš niekur. „Freepik“ daugelį metų stiprino savo pozicijas per įsigijimus ir technologijas, o rinka ją ir toliau laikė „vektorių ir šablonų svetaine“. Pervadindama pavadinimą į „Magnific“, bendrovė bando suderinti visuomenės suvokimą su dabartinio verslo realybe: dirbtiniu intelektu paremta turinio ir audiovizualinės gamybos platforma, pasižyminčia pasaulinio masto skaičiais ir augimo modeliu, kuris labai skiriasi nuo jos konkurentų Amerikoje.
Kodėl „Freepik“ keičia savo pavadinimą į „Magnific“
„Freepik“ prekės ženklo pakeitimas į „Magnific“ yra ne tik veido atnaujinimas , bet ir sąmoningas strateginis pozicionavimas. Bendrovė nusprendė perimti Mursijoje įsikūrusio startuolio „Magnific“, kurį įsigijo 2024 m. gegužės mėn., prekės ženklą ir suvienyti visą savo generatyvinio dirbtinio intelekto, skirto profesionaliam kūrybiškumui, ekosistemą.
Šis žingsnis labai susijęs su rinkos suvokimu. „Freepik“ mentalinėje aplinkoje buvo vadinama „vaizdų banku “ – pelningu verslu, tačiau siejamu su kažkuo statiškesniu, konservatyvesniu ir nelabai susijusiu su dirbtinio intelekto pažangiausiomis sritimis. Kita vertus, „Magnific“ gimė tiesiogiai siejamas su dirbtinio intelekto lyderystės ir pažangių kūrybinių eksperimentų diskursu.
Startuolis „Magnific“ išpopuliarėjo rekordiškai greitai dėl savo „pergalvoto mastelio keitimo“ koncepcijos : jis ne tik padidino vaizdą, bet ir mastelio keitimo proceso metu generavo naujas, tikėtinas detales, atverdamas duris stebėtinai kokybiškai interpretuoti nuotraukas ir iliustracijas. Šis metodas beveik iš karto pelnė jam reputaciją tarp kūrybingų žmonių, paminėjimus iš pramonės lyderių ir netgi tokių asmenų kaip Elonas Muskas komentarus praėjus vos kelioms savaitėms po jo paleidimo.
Pasirinkusi pavadinimą „Magnific“, bendrovė siunčia labai aiškią žinią rinkai : ji nori būti siejama su dirbtinio intelekto pagalba paremta audiovizualine produkcija, o ne tik su iš anksto paruoštų išteklių bibliotekomis. Tai prekės ženklo pakeitimas, orientuotas į pramonės ateitį (kūrybinis generavimas ir automatizavimas) ir mažiau susijęs su jos palikimu kaip atsisiunčiamų vektorių, piktogramų ar šablonų saugykla.
Už prekės ženklo keitimo slypi naratyvo pokytis . „Magnific“ siekia turinio stiprinimo, išplėtimo ir tobulinimo vizijos, glaudžiai susijusios su jos dirbtinio intelekto įrankių galimybėmis: vaizdų, vaizdo įrašų, garso ir 3D generavimas, mastelio keitimas, transformavimas ir derinimas viename darbo procese. Pavadinimas nutolsta nuo „nemokamų“ ir „pjaustytų“ (kapojimo, atrankos) atskirų išteklių koncepcijos, o sutelkia dėmesį į galutinį rezultatą: galingesnius ir profesionalesnius vaizdinius elementus.
Nuo išteklių banko iki išsamios kūrybinės dirbtinio intelekto platformos
Daugiau nei dešimtmetį „Freepik“ buvo tapatinamas su didžiuliu grafinių išteklių katalogu : vektoriais, nuotraukomis, piktogramomis, iliustracijomis , pristatymo šablonais ir visokiais kitais elementais, paruoštais atsisiųsti. Šis modelis demokratizavo dizainą milijonams vartotojų – nuo profesionalių dizainerių iki žmonių, turinčių mažai arba visai neturinčių patirties.
Tačiau rinka keičiasi. Svarbiausia nebėra vien turėti milijonus paruoštų naudoti failų , bet pasiūlyti sistemą, kurioje kūrybinės komandos galėtų sklandžiai kurti, tobulinti ir keisti turinį. Štai čia prasideda naujas etapas su „Magnific“ prekės ženklu, iš naujo apibrėžiantis įmonės vaidmenį audiovizualinėje vertės grandinėje.
„Magnific“ pristatoma kaip visa apimanti vizualinės gamybos aplinka , apimanti praktiškai visą kūrybinį ciklą: nuo 4K vaizdų ir vaizdo įrašų su garsu kūrimo iki pažangaus redagavimo, išmanaus konvertavimo į raišką, bendradarbiavimo realiuoju laiku ir 3D bei garso elementų integravimo.
Tiksliau sakant, „Magnific“ prekės ženklo funkcijos apima tokias funkcijas kaip dirbtiniu intelektu paremtas vaizdų ir vaizdo įrašų generavimas iš kelių pirmaujančių modelių , aukštos kokybės patentuotas konvertavimas į aukštesnę raišką, bendradarbiavimo erdvės, vadinamos „Spaces“, skirtos darbui realiuoju laiku su komanda, 3D aplinkos, daugiakalbis lūpų sinchronizavimas („Speak“), kalbos sintezė, garso efektai ir prieiga prie senosios maždaug 250 milijonų išteklių bibliotekos.
Verslo pasiūlymas nėra turėti „geriausį vaizdo modelį“ atskirai , o būti sluoksniu, kuris sujungia skirtingus modelius ir įrankius vienoje vietoje. Užuot konkuravusi dėl tobulo modelio kiekvienai užduočiai apmokymo, „Magnific“ sujungia geriausius rinkoje esančius modelius ir integruoja juos į darnų, profesionalų gamybos darbo eigą. Tai „kūrybinės infrastruktūros“ strategija: vartotojui nereikia šokinėti tarp penkių skirtingų programų, kad užbaigtų kampaniją, nuotaikų lentą, vaizdo įrašą ar pristatymą.
Šis požiūris atitinka aiškią pramonės tendenciją : komandos nebėra tiesiog nori prieigos prie išteklių ar konkretaus įrankio, bet ir darbo platformos, kurioje turinys būtų generuojamas, pritaikomas keliems formatams, peržiūrimas su komanda ir eksportuojamas paruoštas platinti, negaištant laiko rankinėms užduotims.
Kontekstas: nuo Malagos iki pasaulinio generatyvinio dirbtinio intelekto žemėlapio
„Freepik“ istorija iš esmės yra apie įmonę, kuri tyliai išaugo į milžinę . Ją 2010 m. Malagoje įkūrė broliai Alejandro ir Pablo Blanesai kartu su Joaquínu Cuenca. Pradinė idėja buvo paprasta: pasiūlyti dizaineriams ir kūrybininkams nemokamų ir prieinamų grafinių išteklių paieškos sistemą, naudojant freemium modelį, kuris apjungtų nemokamą turinį su mokamomis prenumeratomis.
Bėgant metams, „Freepik“ įsitvirtino kaip pasaulinis vizualinių išteklių etalonas : milijonai vartotojų, specializuotų vertikalių platformų (pvz., „Flaticon“, „Slidesgo“, „Videvo“ ar „Wepik“) ekosistema ir pasaulinė bendruomenė, kuri kasdien naudojo jos šablonus ir iliustracijas socialiniuose tinkluose, pristatymuose, svetainėse ir rinkodaros kampanijose.
Svarbus etapas buvo pasiektas 2020 m.: Švedijos fondas EQT įsigijo beveik 53 % bendrovės akcijų paketą – tai buvo vienas didžiausių iki tol Ispanijoje sudarytų technologijų sandorių. Ši investicija suteikė didelį postūmį tarptautinei plėtrai, vidaus profesionalumui ir agresyviai įsigijimo strategijai.
Vėlesniais metais „Freepik“ ėmėsi daugybės įsigijimų, siekdama sustiprinti savo katalogą ir technologijas. Ji įjungė britų bendrovę „Videvo“, kuri daugiausia dėmesio skiria vaizdo ir garso ištekliams; Kolumbijos bendrovę „Original Mockups“, kuri specializuojasi maketuose ir 3D ištekliuose; ir Danijos bendrovę „Iconfinder“ – vieną iš labiausiai pasaulyje pripažintų piktogramų duomenų bazių . Šie įsigijimai sustiprino diversifikuotą produktų portfelį su „Freepik“ prekės ženklu.
Tuo pačiu metu bendrovė pradėjo daryti reikšmingą pažangą dirbtinio intelekto srityje. „Freepik“ sukūrė savo vaizdų generatorių, naudodama tekstą ir kitus dirbtinio intelekto pagrindu veikiančius įrankius . Per kelis mėnesius nuo pradinio diegimo vartotojai, naudodami šiuos sprendimus, jau sugeneravo daugiau nei 1,5 milijono vaizdų, o dešimtys tūkstančių puslapių peržiūrų per dieną buvo susijusios su dirbtiniu intelektu.
San Francisko biuro, kuriam vadovauja rinkos plėtros vadovas José Florido, atidarymas sustiprino siekį įtvirtinti savo pozicijas Jungtinėse Valstijose – didžiausioje bendrovės rinkoje ir svarbioje vietoje, kurioje ji gali pozicionuotis prieš tokius konkurentus kaip „Adobe“, „Canva“ ar dirbtinio intelekto pagrindu veikiančias vaizdų ir vaizdo įrašų generavimo platformas.
Nuostabu: skaičiai, paaiškinantys prekės ženklo keitimą
Perėjimas prie „Magnific“ prekės ženklo susijęs su skaičiais, kurie yra labai neįprasti Europos dirbtinio intelekto sektoriuje , ypač įmonei, kuri nepasinaudojo JAV rizikos kapitalo finansavimo etapais. Remiantis pačios įmonės pateiktais duomenimis, platforma pasiekia 230 mln. USD metinių pasikartojančių pajamų (ARR), daugiausia dėl dirbtinio intelekto sprendimų.
Kalbant apie naudotojų skaičių, „Magnific“ jau peržengė milijono mokančių prenumeratorių ribą – tai etapas, atspindintis prenumeratos modelio sėkmę ir gebėjimą užsidirbti pinigų tiek laisvai samdomiems darbuotojams, tiek įvairaus dydžio įmonėms. Interneto srautas siekia apie 100 milijonų apsilankymų per mėnesį, o tai, pasak Andreesseno Horowitzo, leidžia jai tapti viena didžiausių Europos generatyvinio dirbtinio intelekto žiniatinklio bendrovių pagal naudotojų skaičių.
Intensyviai naudojant produktą, skaičiai taip pat įspūdingi: platformoje kas mėnesį sukuriama apie 175 milijonai vaizdų ir vaizdo įrašų . Tai leidžia suprasti, kiek daugelis kūrybinių komandų ir įmonių jau kasdien naudojasi integruotais „Magnific“ įrankiais.
B2B sektoriuje bendrovė daug investavo į verslui ir komandoms skirtus planus . Praėjusių metų gegužę pristatytą „Enterprise“ planą jau pasirinko apie 250 įmonių visame pasaulyje, įskaitant tokius vardus kaip BBC, „DeliveryHero“, „Guess“, „Mayoral“, „Huel“, „Damm“ ir „Job&Talent“. Tai organizacijos, kurios naudoja „Magnific“ kaip struktūrinę savo vidinių kūrybinių darbo eigų dalį.
Be to, yra ir sausio mėnesį pristatytas mažesnėms komandoms skirtas verslo planas . Vos per šešias savaites jis viršijo 2.000 prenumeratorių skaičių, o šiuo metu per savaitę užsiregistruoja apie 150 naujų komandų. Tai aiškiai rodo platformos patrauklumą tarp MVĮ, specializuotų agentūrų ir daugiadisciplininių darbo grupių.
Pasak bendrovės vadovybės , pajamos, gaunamos iš dirbtinio intelekto, kiekvieną mėnesį auga dviženkliu tempu . Tai, kas anksčiau buvo tam tikras verslo nerimas dėl dirbtinio intelekto, virto baime atsilikti. Vis daugiau prekių ženklų ir organizacijų jaučia skubų poreikį integruoti šias technologijas į savo turinio kūrimą, o „Magnific“ tuo pasinaudoja, pateikdama labai paklausų pasiūlymą įmonėms.
Verslo modelis: nuo freemium iki dirbtinio intelekto kaip mokamos paslaugos
„Freepik“ išpopuliarėjo dėl labai agresyvaus „freemium“ modelio : didelė katalogo dalis buvo prieinama nemokamai, su apribojimais, o prenumeratos atrakino daugiau išteklių ir funkcijų. Šis požiūris buvo labai svarbus kuriant bendruomenę ir didinant srautą pirmaisiais metais.
Atsiradus generatyviniam dirbtiniam intelektui, teko prisitaikyti ir sąnaudų struktūrai bei ekonominiam modeliui . Skirtingai nuo statinio vaizdo pateikimo iš serverio, kiekvieną kartą, kai dirbtinio intelekto modelis paleidžiamas turiniui generuoti arba transformuoti, patiriamos didelės skaičiavimo sąnaudos. Dėl to daug sunkiau išlaikyti neribotą nemokamą prieigą prie pažangių įrankių.
Pasak bendrovės, nebėra realu siūlyti patikimas dirbtinio intelekto galimybes neimiant mokesčio už jų naudojimą . Vyksta perėjimas nuo tradicinio „freemium“ modelio prie tokio, kuriame didžioji dalis pažangios vertės sutelkiama mokamose prenumeratose ir įmonės planuose, kurie užtikrina ekonominį dirbtinio intelekto infrastruktūros priežiūros ir tobulinimo gyvybingumą.
Šis pokytis taip pat atspindi pačios rinkos evoliuciją. Įmonės yra pasirengusios mokėti už dirbtinio intelekto įrankius, kurie leidžia joms kurti daugiau ir geresnio turinio , sutrumpinti pristatymo laiką ir išlikti konkurencingoms. Diskusijos persikėlė nuo klausimo „Ar turėtume naudoti dirbtinį intelektą?“ į klausimą „Ar galime sau leisti jo nenaudoti, kai konkurentai jį naudoja?“.
Nepaisant to, įmonės filosofija išlieka sutelkta į žmonių įgalinimą išreikšti savo idėjų galią . Įkūrėjai ir vadovų komanda tvirtina, kad pagrindinis principas, vedęs juos 2010 m., išlieka tas pats: padėti bet kuriam vartotojui, turinčiam ar neturinčiam išsamių techninių žinių, kurti vaizdinius ir naratyvinius kūrinius, kuriais jis galėtų didžiuotis, nesvarbu, ar tai būtų svetainė, apsakymas ar net visas filmas.
Kryptingas prekės ženklo keitimas: nuo vizualinio identiteto iki verslo strategijos
Prieš pakeisdama pavadinimą į „Magnific“, „Freepik“ jau buvo iš esmės atnaujinusi savo įmonės vizualinį identitetą , kuris buvo sukurtas bendradarbiaujant su JAV studija „Partners in Crime“. Tikslas buvo pakelti prekės ženklo įvaizdį, kad jis atspindėtų tikrąjį įmonės verslo mastą ir tarptautines ambicijas.
Šio proceso metu „Freepik“ kompanija supaprastino pavadinimą iki tiesiog „Freepik“ , sustiprindama pagrindinio prekės ženklo, kaip visų savo vertikalių sričių, skėčio, įvaizdį: „Flaticon“ (piktogramos ir lipdukai), „Slidesgo“ (pristatymų šablonai), „Videvo“ (vaizdo ir garso įrašai) ir „Wepik“ (internetinis redagavimo įrankis). Tikslas buvo nuoseklumas ir vizualinis vieningumas visame portfelyje, o tai dabar konceptualiai perkelta į „Magnific“.
To etapo nauja vizualinė sistema jau rodė brandesnį prekės ženklą: atsisakyta mažųjų raidžių ir talismano „Piki“ , dinamiškumui ir kūrybiškumui perteikti pasirinktas didžiųjų raidžių logotipas su skirtingo aukščio raidėmis, o apversta „i“ raidė panaudota kaip šauktukas, suteikiantis drąsos ir žaismingumo.
Taip pat buvo atnaujinta spalvų paletė, prie kurios pridėta pagrindinė elektrinė mėlyna spalva, vadinama „Piki Blue “, kartu su tokiais atspalviais kaip „Deep Blue“, „Mediterranean“ ir „Málaga Red“. Šios spalvos, įkvėptos įmonės gimtojo miesto ir Viduržemio jūros regiono, buvo sukurtos taip, kad būtų ryškios, modernios ir tuo pačiu metu perteiktų pasitikėjimą bei autoritetą. Buvo pridėta antrinė paletė: bordo, žalia ir aukso geltonumo.
Šis pertvarkymas nebuvo vien estetinė užgaida . Tai buvo augimo strategijos, suskirstytos į kelis ramsčius, dalis: tarptautinės veiklos stiprinimas (ypatingą dėmesį skiriant Jungtinėms Amerikos Valstijoms), įsigijimų politikos palaikymas įvairiose rinkose ir įmonės pozicionavimas dirbtinio intelekto sprendimų, taikomų vizualinių išteklių generavimui, srityje.
Pereinant prie „Magnific“, sustiprėja „prekės ženklo kaip produkto keitimo sąsajos“ logika . Pakeitus pavadinimą, galime atsikratyti suvokimo bagažo ir sukurti naują naratyvą, atitinkantį tai, ką platforma iš tikrųjų daro šiandien: būti integruota kūrybine sistema, artimesne „dirbtinio intelekto valdomam kūrybiniam debesiui“ nei paprasta failų saugykla.
Tapatybė, sukurta pasaulinei kūrybinei bendruomenei
Visoje šioje kelionėje „Freepik/Magnific“ tvirtai atsižvelgė į savo bendruomenės globalų pobūdį. Jos vartotojai nepriklauso vienai kultūrai ar rinkai; tai dizaineriai, rinkodaros specialistai, turinio kūrėjai, agentūros, startuoliai ir dideli prekių ženklai visame pasaulyje.
Todėl vizualinis ir žodinis identitetas buvo sukurtas pakankamai lankstus, kad atitiktų įvairius kultūrinius kontekstus , kartu atspindint įmonės Malagos šaknis. Logotipas, spalvų paletė ir komunikacijos stilius skirti susieti su konkrečiu kūrybiniu požiūriu: smalsumu, įkvėpimo paieškomis ir tam tikru džiaugsmingu maištingumu, o ne su konkrečia šalimi ar kalba.
Prekės ženklas siekia atliepti ypač didelę įtaką generalinio direktoriaus propaguojamai „ekonomikai be apykaklės“ : profesionalams, kurių kūrybiškumas nebėra apsiribojęs biuru ar tradicine agentūra, o dera su technologijomis, nuotoliniu darbu, šalutiniais projektais ir paskirstytu bendradarbiavimu. Šis profilis apibrėžiamas ne pagal pareigas, o pagal tai, ką jie gali kurti ir dalytis.
Šia prasme „Magnific“ siekia tapti pasaulinės kūrybinės bendruomenės susitikimo vieta , gebančia naudoti dirbtinį intelektą ne kaip pakaitalą, o kaip savo talentų daugiklį. Platforma save pozicionuoja kaip įrankį, kuris sumažina technines kliūtis ir atlaisvina laiką tam, kas iš tikrųjų kuria pridėtinę vertę: vertinimui, meninei vadovybei, pasakojimui ir strategijai.
Vidinė komanda taip pat atspindi šį vietinių šaknų ir tarptautinių ambicijų derinį. Įmonėje dirba apie 400 darbuotojų , nemaža jų dalis gyvena Ispanijoje, tačiau ji taip pat turi atstovybes San Franciske ir Kartagenoje (Kolumbija). Pagal pajamas pagrindine rinka tapo Jungtinės Valstijos, o Ispanija užima maždaug septintąją vietą.
Žvelgdama į ateitį, „Magnific“ ruošiasi plėtros etapui, sutelktam į tris pagrindines sritis : produktų ir paslaugų katalogo išplėtimą per naujus tarptautinius įsigijimus, vaizdo įrašų pasiūlos reikšmingą stiprinimą ir generatyvinio dirbtinio intelekto galimybių, kurios jau skatina jos augimą, gilinimą.
„Freepik“ kelią link „Magnific“ galima laikyti perėjimu nuo saugyklos prie kūrybinės infrastruktūros . Ji nutolo nuo idėjos, kad svarbiausia yra prieinamų išteklių kiekis, ir sutelkė dėmesį į tai, kad vartotojai galėtų rasti būtent tai, ko jiems reikia – arba tai sugeneruoti – norėdami papasakoti savo istoriją, pradėti kampaniją ar sukurti sudėtingą audiovizualinį kūrinį, pasitelkdami dirbtinį intelektą ir vis labiau integruotoje bei bendradarbiavimu grįstoje aplinkoje.
Sektoriuje, kuriame vertė keičiasi nuo izoliuotų įrankių prie išbaigtų platformų , prekės ženklo pakeitimas į „Magnific“ įkūnija ambicingą įsipareigojimą: įgyti pasaulinę reikšmę kaip kūrybinio dirbtinio intelekto centras, pradedant nuo Malagos, turintis tvirtą verslo modelį, mastą ir prekės ženklo naratyvą, kuris pagaliau atitiktų tai, kuo įmonė yra šiandien ir kuo siekia būti ateinančiais metais.
